工程团队深入到现场，面对面沟通调查分析，为提高生产效率提出合理的建议。

一、存在的问题（周转前所面临的困扰）

※、订单越来越多，急单也越来越多！

※、工厂生产现场混乱！

※、生产效率低下，员工工作没有激情！

※、客户订单无法按期交货！

※、采购物料混乱，齐套性差！

二、提供的解决方案

※、仓库、车间规划方案：仓库与车间空间、平面布置与面积定置，生产线边线物流容器与工位器具的排布等；

※、物流管理方案：物流战略、物流管理组织结构与人力资源配置、物流管理流程、物流容器管理方法等；

※、投资与方案比较：容器具数量整合、物流设备统筹、投资费用组合模式整合。

 

三、主要成果形式

※、物流路线最优化；

※、省人化；

※、便捷化；

※、 仓库占用面积减少；

※、 仓库帐卡物一致；

※、减少仓库物料损耗；

※、 减少仓库人员配置。